Projektledelse

En række af vores kunder oplever udfordringer i forhold til at skulle styre kerneforretningen og samtidig igangsætte, facilitere og lede byggeopgaver. For dem giver det mening at lægge projektledelsen ud til en rådgiver, også selvom denne ikke ellers er involveret i virksomhedens produktion.

Lang tradition for projektledelse inden for byggerådgivning

Rambøll er Danmarks største byggerådgiver, og vi har en lang tradition for at varetage projekter for vores kunder. Vi håndterer både hele og dele af projektledelsesprocessen fra de indledende idéfaser og analyse af finansieringsmuligheder over planlægning, projektering og udbud til interessenthåndtering, kontrakt-, tids- og økonomistyring og aflevering.

Vi starter helst vores engagement i projektledelsen med at formulere en vision, strategi og værdigrundlag i tæt samarbejde med kunden. Det gør vi for at sikre et tydeligt fælles pejlemærke. Vi udfordrer også gerne de vante rammer i forhold til den måde, projektet skal forløbe på. Flere af vores kunder benytter sig desuden af muligheden for at insource en eller flere af Rambølls projektledere i en afgrænset tidsperiode.

Rambølls stærke juridiske kompetencer gør det muligt at udføre og lede projekter inden for rammerne af både dansk og udenlandsk lovgivning. Med kontorer i mere end 30 lande kender vi desuden de lokale kulturer, taler sprogene, har indsigt i relevante myndighedsforhold samt adgang til de netværk, der skal til for at kunne navigere på tværs af grænser.

Projekteringsledelse, kontraktstyring, tidsstyring m.m.

Vores erfaringer inden for projektledelse spænder over alle typer projekter, fra små og mellemstore projekter til de største og mest komplicerede projekter, og vores kunder tæller statslige organisationer og private virksomheder. Vi bidrager ofte med følgende:

• Projekteringsledelse, hvor vi leder den samlede indsats fra arkitekt og ingeniør
• Tids- og ressourceplanlægning
• Udbud og entrepriseforhandlinger
• Kontrakt-, økonomi-, tids- og risikostyring
• Interessenthåndtering