Vores afdeling for byggeledelse og kontrahering har erfarne projekt- og byggeledere, der kan indgå direkte i kundens organisation, hvor de kan bibringe samarbejdet en grundlæggende viden og ekspertise vedrørende kontrahering, organisering og styring af bygge- og anlægsprojekter.
Vi anvender kontraktstyring og byggeledelse til at skabe mere effektive projekter, hvor kundens detailviden kombineres med afdelingens viden for at optimere projektgennemførelsen.
Kompetencebeskrivelse
Kontraktstyring og byggeledelse ydes som både selvstændige discipliner og som en del af en bredere rådgivningsydelse. Ydelserne leveres af medarbejdere, der ud over erfaring fra rådgiverbranchen også i vid udstrækning har erfaring fra entreprenør- eller bygherresektoren. Dette er med til at styrke den overordnede projektforståelse.
Vores byggeledelse består i:
- Assistance til bygherren i kritiske projektfaser eller assistance ved at indgå i projektorganisationen som ressourceperson.
- Udbudsstrategi og kontraktstyring, hvor vi rådgiver om udbudsstrategier, kontraktopdelinger, prækvalifikations- og udbudsforretning, samt kontraktforhandlinger.
- Byggeledelse, hvor kunden repræsenteres over for entreprenøren ved arbejdets tilrettelæggelse og afvikling. Ydelsen udføres både i ind- og udland under kontraktbetingelser som bl.a. AB92 og FIDIC.
- Fagtilsyn, hvor det overvåges eller kontrolleres, at arbejdet udføres i overensstemmelse med projektet.
Vores kontrahering består i:
Kontraktstyring og –administration, hvor kunden assisteres med håndteringen af udbud, indgåelse af entreprisekontrakter og den videre styring heraf under udførelsen.
Relaterede ydelser:
Projekt- og porteføljestyring, projektplanlægning, arbejdsmiljøkoordinering samt projektering af infrastrukturprojekter, herunder veje, broer, tunneler, baner, havne mv.
